私はこれまで、英国を拠点に国際会計・経理の現場でキャリアを積み、経営管理や多国籍チームのマネジメントに携わってきました。
数字に向き合い、組織の意思決定を支える立場として働く中で、強く感じるようになったことがあります。
それは、組織の成果は「数字」だけでは決まらず、そこにいる“人”の状態と深く結びついている、ということです。

かつての私は、成果と責任に向き合い続ける一方で、自分自身の疲弊に気づかないまま走り続けていました。
管理業務や人材課題に直面する中で、「仕事の充実と個人の幸せは本当に両立できるのか」という問いが生まれ、
そこから自分自身との対話を深めるようになりました。

その過程で痛感したのは、組織の中にいる当事者ほど、利害関係や役割のしがらみの中で視野が狭まり、
問題の本質に触れにくくなることがある、という現実です。

本当は立ち止まって整えたいのに、立ち止まれない。関係性が複雑で、言葉にしても届かない。
そんな場面で、「もし外部に、数字と人の両方を理解しながら伴走してくれる存在がいたら」と感じたことが何度もありました。

私は今、国際会計の専門知を軸に、経営と人の両方に向き合う“統合型の伴走”を大切にしています。
数字の整理と同時に、意思決定を担う人の内面や、チームの関係性を丁寧にほどき、
組織がしなやかな強さを取り戻していくプロセスに寄り添いたいと考えています。

私が目指すのは、表面的な課題解決ではありません。
組織と人が、自らの軸を取り戻し、揺るぎない確信をもって前進できる状態を共につくること。
そのための伴走者でありたいと考えています。

まずは現状の整理からでも構いません。
対話を通じて、次の一手が見えてくる状態を一緒につくっていければと思います。